Doublebrick - Российское сообщество энтузиастов конструкторов LEGO!
DoubleBrick в Facebook DoubleBrick в Twitter DoubleBrick в ВКонтакте RSS каналы DoubleBrick
Следи за новостями!

Взгляд с самого верха: 2008

Bj_article | 25.09.2008 | 04:53 | Автор: Hor  | Разделы: BrickJournal


В течение трёх последних лет BrickJournal публиковал интервью с исполнительным директором Группы компаний LEGO Йоргеном Вигом Кнудсторпом. Наш интервьюер Джеофф Грэй поддерживает начатый диалог, и мы продолжаем этот разговор.

Йорген Виг Кнудсторп
Йорген Виг Кнудсторп

BrickJournal: Йорген, я приветствую вас в третьем из серии интервью, данных вами BrickJournal. Это был замечательный период как для Группы LEGO, так и для BrickJournal. Когда мы разговаривали с вами впервые (в далёком 2005 году), вы только недавно вступили в должность исполнительного директора, а BrickJournal только-только начинал выходить как онлайн журнал. Всё это время вы напряжённо работали над тем, чтобы развернуть компанию и вернуть базовые ценности как в саму компанию, так и в её продукцию. К моменту нашего второго интервью изменения были в самом разгаре, и вы вырабатывали долгосрочную стратегию для Группы LEGO. А каково сейчас состояние компании, и как выглядит бизнес?

ЙВК: На самом деле, Группа LEGO сейчас отлично функционирует. Действительно, мы переживаем сейчас всплеск интереса: серия CITY сейчас в пять раз больше, чем во времена кризиса пять лет назад. Растёт популярность наборов Creator и Technic. Мы сохраняем сильные позиции на наших основных европейских континентальных рынках Голландии, Германии и Скандинавии и демонстрируем большой рост в Великобритании, США и Австралии, а также Восточной Европе и России. Этот всплеск возник после того, как мы сильно перестроили наши способы ведения бизнеса: разработку, производство, логистику и сбыт, всё это базируется сейчас на одной из самых оснащённой и развитой бизнес-платформе в индустрии. В результате, позиции Группы сильны, возможно даже они одни из лучших в индустрии, что уже немаловажно в условиях рецессирующего окружения. Мне кажется, что мы отлично подготовились к условиям стагнации и кризиса, и сейчас достаточно спокойно переносим шторм.

В интервью 2006 года вы сказали, что много работаете над переносом производственных мощностей в другие страны. Насколько я понимаю, сейчас вы собираетесь вернуть себе производственные мощности, которые находятся под управлением компании Flextronics. Это шаг обратно к самостоятельному контролю за производством? Или вы хотите найти другого партнёра?

ЙВК: Да, мы полностью перенесли наши фабрики из Кореи, США и Швейцарии, значительная часть производственных мощностей в Дании была перенсена в Восточную Европу и Мексику. Большая часть производства в этих странах перешла под управление компании Flextronics и других наших партнёров. Это позволило нам передать 30 процентов штамповки (процесс производства деталей, прим. перевод.) и 90 процентов упаковки без каких либо серьёзных проблем с качеством и перебоев в готовых продуктах. Также, в результате этих шагов, проделанных в течение 12 месяцев, мы закрыли 7 распределительных центров и открыли вместо них три новых, работающих под управлением наших партнёров, (главным образом, DHL-Exel). После весьма успешного завершения этого масштабного и рискованного процесса мы перешли к фазе оптимизации и стабилизации. Мы хотим повысить эффективность производства, что требует более тесной интеграции заводов и планирования продаж, более высокой степени утилизации оборудования и обмена данными (общая IT платформа). Нам необходимо знать, где сейчас находится каждый из 30 000 элементов, которые мы производим каждую минуту 365 дней в году, куда они отправятся дальше для сортировки, декорирования и упаковки, а потом отправки самым эффективным и экономичным способом. Лучше всего эти задачи решаются компанией LEGO при поддержке небольшой группы партнёров. Поэтому, после переноса производства оно остаётся под управлением LEGO. Таким образом, LEGO создало много новых рабочих мест в Мексике, Чешской Республике и Венгрии. Мы взаимодействуем с внешними поставщиками для оценки нашей работы и обеспечения поставок при увеличении спроса, а также для решения специальных задач, с которыми мы не можем эффективно справляться в нашей большой "машине", например упаковку наборов Factory или Belville. В некоторых случаях мы специально забрали управление обратно у Flextronics. Мы продолжаем работать с Sonocco, Greiner и другими поставщиками, а также с компанией Jetta в Китае (3% нашей продукции производится в Китае).

Так как небольшая часть (ну хорошо, почти вся) вашей продукции изготовлена из разных видов пластика, то какое влияение на ваш бизнес оказал недавний рост цен на бензин? Меняет ли компания разные виды пластика для различных типов элементов и какие вообще исследования проводятся внутри компании в отношении новых материалов?

ЙВК: Цены на нефть увеличились с $25 за баррель на момент начала войны в Ираке в 2003 году до $140 в 2008 году. Это оказало огромное влияние и на наш бизнес, и на бизнес других компаний. Это выразилось в увеличении стоимости энергии (изготовление деталей требует большого количества энергии для нагрева и последующего охлаждения)и транспортных расходов. Ещё большое влияние оказали рост стоимости пластика, единственный смягчающий фактор для недолларовых экономик - это изменение курса американского доллара (падение на 40 процентов с 2003 года). Это означает, что цены на пластик оказывали сильное влияние на нас, но всё равно они не продемонстрировали безудержного роста. Цены на исходные материалы важны для нас, но они составляют всего 15-20 процентов всех затрат на производство.

Во время нашего первого разговора в 2005 году вы сказали, что со временем ожидаете большего от линейки Factory. Как была воспринята эта концепция "самодельных" наборов и довольны ли вы направлением развития и восприятием LEGO Factory?

ЙВК: Мы полностью довольны успехами LEGO Factory. Я полагаю, что мы ещё сами находимся в процессе обучения. Мы довольны выбором эксклюзивных наборов, созданных энтузиастами и сервисом pick-a-brick, но мы несколько разочарованы (по крайней мере, лично я несколько разочарован)тем, как была воспринята возможность создавать свои собственные модели. Это именно то, чему мы решили уделить особенное внимание последние шесть месяцев, и я ожидаю увидеть дальнейший прогресс этого потрясающего проекта. Для нас это является одним из основных направлений, которое будет продолжаться и далее.

Йорген на Всемирном фестивале FIRST LEGO League
Йорген на Всемирном фестивале FIRST LEGO League. Фото Томми Армстронга.

Наряду с множеством новых тем (Миссия на Марс, Агенты, Индиана Джонс и т.д.), мы увидели большое количество потрясающих наборов, которые интересны людям более старшего возраста, AFOL-ам и другим людям, интересующихся именно строительством, такие как Торговая улица и Зелёный бакалейщик. Насколько хорошо продаются наборы, подобные этим, и что ещё мы можем ожидать в продолжение этой серии?

ЙВК: Действительно, эти наборы являются моими личными фаворитами. Они потрясающие и созданы некоторыми фантастически одарёнными людьми, которых мы постоянно находим в нашем сообществе. Ура этому процессу. Очень приятно видеть их появление и успех. Они продаются достаточно хорошо, но это нишевые наборы, подобные большому Соколу тысячелетия, они не поставляются по основным каналам распространения. Несомненно вы видели новую Звезду смерти, которую я хотел бы собрать осенью вместе с Жуком. Я могу пообещать другие также восхитительные наборы, которые становятся хитами благодаря поддержке энтузиастов - спасибо им.

В 2005 году нам представили концепцию новой MMOG (massive multiplyer online game - многочисленная многопользовательская онлайн игра), сейчас известная как LEGO Universe. С той поры появилось несколько пресс-релизов, спекуляций и даже произошли изменения в командах менеджмента, возглавляющих эту колоссальную инициативу. Вы можете рассказать немного о том, в каком состоянии сейчас находится этот проект?

ЙВК: Он отлично себя чувствует. Я зарегистрирован в ранней версии проекта. У нас есть группа энтузиастов, которая работает вместе с нами. Он ужасно впечатляющий и откроет совершенно новую парадигму для игры с LEGO. Это хорошо подготовит нас к интересному будущему в следующей декаде или около того. Полное глобальное многопользовательское присутствие станет возможным не раньше конца этой декады, но уже в следующем году эта интересная разработка будет доступна всем желающим. В общем, это то направление, которое мы будем исследовать вместе с сообществом, как юными, так и более старшими (но юными в душе :)) энтузиастами LEGO. Потом мы планируем двигаться в том направлении, которое покажется нам правильно и узнать ещё больше. Очень здорово. Что я могу сказать? Именно для этого мы здесь и находимся.

Когда BrickJournal несколько лет назад был в Биллунде, у нас были дискуссии относительно различных рынков, на которых присутствует Группа LEGO. При этом американский рынок рассматривался как развивающийся, тогда как Европа уже давно была основным местом вашего бизнеса. Развился ли рынок Америки до такого состояния, чтобы приносить значительную часть дохода и как вообще выглядит ваш бизнес на разных рынках?

ЙВК: Да, действительно, наше присутствие в Северной Америке очень сильно расширилось. Как Shop@Home, так и фирменные магазины и вообще LEGO в рознице отмечают необычайно хорошие продажи. Соответствено, наша прибыль тоже выросла, хотя и курс доллара США оказывает сильное давление на уровень прибыли. Существует всего несколько рынков, где LEGO продаётся не очень успешно. Мы остаёмся игроком номер один в Европе от России до Атлантического океана, тем не менее мы ожидаем дальнейшего роста и от Соединённых Штатов.

В сообществе AFOL-ов, похоже, существует сильный раскол из-за решения прекратить выпуск поездов системы 9 Вольт в пользу радиоуправляемых поездов. Однако, для этого шага были неизбежные бизнес-причины. Сейчас, когда переход почти закончен, насколько хорошим это изменение оказалось для вашей компании и как новая серия была воспринята обычной публикой?

ЙВК: Она очень хорошо сработала, новая серия популярна и хорошо принята. Более низкие цены на рельсы были очень хорошо восприняты. Мы понимаем,что много людей было "испугано" отказом от системы 9 Вольт. Поезда - это одно из основных направлений LEGO, и они должны оставаться в этой. Мы уверены, что запланированные на 2009 год новые поезда будут хорошо приняты среди сообщества AFOL-ов.

Более личная тема, с момента нашего первого интервью ваши дети стали значительно старше (относительно говоря). Что они больше всего любят делать и строить с вами сейчас?

ЙВК: Себастьяну сейчас семь лет, и он сильно увлечён Звёздными войнами и Индианой Джонс. А Филиппе сейчас шесть лет и она всё ещё строит из DUPLO и, иногда, Belville. Поезда DUPLO позволяют трём старшим детям (двоим уже упомянутым и четырёхлетнему Захи) за полтора часа построить полноценную дорогу и играть за столом до самого обеда, одновременно управляя несколькими поездами. Этим летом была отличная погода, и Захи строил причудливые корабли на террасе в небольшом бассейне, который я для него установил. Моя самая младшая, Фиона, которой полтора года, всё ещё играет с элементами Primo. Первые кирпичики DUPLO ещё ждут её!

В завершение, я думаю, что читателям очень хотелось бы знать, что нового мы можем ждать от компании в ближайшем будущем? Не могли бы вы обозначить нашим читателям некоторые горизонты.

ЙВК: Ожидайте от нас экспериментов с новыми основными темами, конечно же это будет LEGO, но то, чего вы до сих пор ещё не видели. Ожидайте того, что будем продолжать делать упор на серии CITY и других основных линейках. Ожидайте продолжения сотрудничества с сообществом, прямых продаж и взаимодействием через фирменные магазины и тому подобное, а также открытого диалога. Ещё мы собираемся обосноваться на таких новых перспективных рынках, как Индия и Китай. Ключевыми станут новые цифровые проекты, подобные Factory, LEGO Universe и пр. По крайне мере я считаю наше будущее очень восхитительным и собираюсь изучать его вместе с вами.


Поделиться |
Переведено и опубликовано с разрешения BrickJournal.
Оригинал статьи читайте в Серия 2, Номер 3, стр. 34-37
Голосование
?
Ваша оценка
(1)
0.0
Голосовать могут только зарегистрированные пользователи.

2460 просмотров