Doublebrick - Российское сообщество энтузиастов конструкторов LEGO!
DoubleBrick в Facebook DoubleBrick в Twitter DoubleBrick в ВКонтакте RSS каналы DoubleBrick
Следи за новостями!

2006 год: Взгляд сверху

Bj_article | 25.09.2007 | 23:57 | Автор: Hor  | Компании: The LEGO Group Разделы: BrickJournal

2006 год стал для Группы LEGO годом перемен и сюрпризов. Как и год назад, BrickJournal снова беседует генеральным директором Группы компаний LEGO, Йоргеном Вигом Кнудсторпом о прошедшем годе.

Джефф Грэй (текст)
Группа LEGO (фото)

Йорген Виг Кнудсторп

BrickJournal: Очень здорово снова побеседовать с вами. С момента нашего последнего разговора прошло чуть больше месяца. За это время произошло много событий. Что на ваш взгляд было самым значительным изменением для компании вообще и вас в частности?

Раньше компания LEGO потеряла свой путь. Но мы уже преодолели кризис идентификации. Мы все полны мыслей о креативном строительстве и ролевой игре, основанных на трёх основных платформах: Duplo, Technic и LEGO. Мы даём нашим покупателям удовольствие от строительства, гордость от построек и позволяем детям стать строителями завтрашнего дня, стимулируя их воображение логическим, систематическим и в то же время очень креативным образом. Это помогает им стать строителями завтрашнего дня - программистами, дизайнерами, архитекторами, всевозможными проектировщиками, учёными и значимыми социальными личностями.

Следовательно, моя главная забота переместилась на обеспечении целостности в направлении такой ясной идентичности: посвящаем ли мы этому всё своё время? Является ли наше качество достаточным для этого (я благодарен вам за все ваши отзывы, не прекращайте слать их нам).

Что же касается моей роли, то компания преодолела операционные трудности. Нам всё ещё предстоит долгий путь для восстановления эффективности нашей работы, в частности перемещение большой части производства за границу. Однако, при всём сказанном, наши дела гораздо лучше, чем 2-3 года назад. Вот почему мой фокус смещается от выживания, стабилизации и оптимизации в направлении долгосрочного развития бизнеса. Соответственно, моя роль тоже сильно изменяется. Одно из фундаментальных изменений в нашем долгосрочном развитии - это решение быть "open source", чтобы открыть наш бизнес и быть прозрачной компанией. Это решение очень важно для меня. Это тонкий баланс между управлением правами собственности и дезинтеграцией нашей компании. Я персонально буду продолжать поддерживать этот процесс, потому что он очень важен и уже почти стал фирменным признаком моего стиля управления.

BrickJournal: С успехом серии Звёздные войны, а также серий Аватар, Бэтман, Губка Боб и других, Группа LEGO кажется делает большой сдвиг в установлении партнёрства с другими компаниями. Насколько сильные преимущества дают они и как компания LEGO намеревается расширять эту область или, возможно, отказаться от неё в будущем?

Компания LEGO будет продолжать рассматривать долгосрочные лицензионные партнёрские соглашения в тех случаях, когда они обладают longevity и хорошо подходят для игр в стиле LEGO. Названные вами франшизы обладают такими качествами. Каждый год мы отказываемся от большого количества других вариантов, список таких примеров очень велик. Только на примере этого года: супергерои, фантастическая четвёрка, Тачки (Пиксар), Кинг Конг и так далее. Я думаю, что если вы оцените все эти варианты, то сами сможете понять, что те, которых мы выбрали, достаточно долговечны и отлично сочетаются как с ценностями брэнда LEGO, так и со стилем игры LEGO.

Вы были неправы, когда назвали это большим сдвигом. У нас сейчас меньшее количество лицензий, чем было раньше. Будущий рост в этом направлении будет минимальным, и мы делаем очень осторожные шаги в этой области.

Самая большая неожиданность этого года - это высокая популярность серии про Губку Боба, Аватар имел меньший успех. Наборы Бэтман имели больший успех, чем это ожидалось. Даже имея один из лучших ассортиментов серия Звёздные войны продавалась не так хорошо, как в 2005 году (в год выхода фильма), но всё равно осталась одной из самых популярных тем LEGO 2006 года.

BrickJournal: Когда вы изучаете возможность лицензирования, насколько сильно вы полагаетесь на партнёрство с другими компаниями в рекламных целях (Маерск, Шелл, Нестле, Кабайя и др.). У вас здесь было много случаев партнёрства в прошлом, не так ли?

Мы продолжаем лицензировать наши продукты в тех случаях, когда это имеет смысл. У нас очень строгие правила относительно того, с чем мы можем ассоциироваться. Это чёткий список разрешённых и запрещённых категорий. Например, мы, конечно же, не будем ассоциироваться с алкоголем и так далее.

Мы более не сотрудничаем с нефтяными компаниями, такими как Шелл, из-за их потенциально очень противоречивой репутации (даже с учётом того, что за последние годы они сделали значительные шаги по улучшению ситуации).

Каждый год более 2 миллиардов датских крон (это примерно 350 миллионов долларов США, что составляет около 25% от оборота одной самой популярной серии LEGO) приходится на продажи лицензионных товаров в рознице через компании подобные сухим завтракам Нестле (или Лайф в США), компьютерным играм, настольным играм и так далее.

Кабайя сейчас не является нашим партнёром в Японии, но мы ищем новые возможности для работы с ними, так как у нас очень долгая история сотрудничества.

BrickJournal: В нашем предыдущем интервью мы обсуждали действия компании по уменьшению количества уникальных элементов и сокращению цветовой палитры. Насколько это удаётся и отмечаете ли вы уже положительное влияние? И ещё, каково количество уникальных элементов на данный момент? Такое впечатление, что за последнее время появилось множество новых элементов.

Это непростой вопрос. Мы достаточно успешно уменьшаем это число. Я полагаю, что большее разнообразие вы замечаете в основных платформах - LEGO и Technic. Duplo и снятые с производства темы, такие как Clikits, очевидно, сильно уменьшает это значение. Количество активных компонентов (так мы называем комбинацию формы и цвета) сейчас составляет порядка 6000, что существенно меньше нашей цели в 7000. Я думаю, что в будущем каждый год будет выпускаться примерно 6000 активных компонентов, при этом 1000 из них будут новыми, а примерно 4000 будут оставаться без изменений в течение 3 и может быть большего количества лет. Итого, у нас будет стабильная основа и некая ротация среди остальных элементов. Например, выпуск серии Бэтман потребовал выпуска большого количества чёрных элементов, а также изготовления специальных элементов, которы раньше не было, в том числе и минифигур Бэтмана. Я полагаю, что вместе с целостностью и уникальностью LEGO System (ни у кого другого ничего подобного нет) каждому нравится появление разных специальных элементов время от времени. Это такая область в, которой я, на самом деле, приветствую вторичный рынок специальных деталей. В терминах экономики мы наблюдаем очень существенное улучшение нашего финансового состояния от этого уменьшения сложности.

BrickJournal: Когда мы говорим об элементах и цветах, мы должны также иметь ввиду и их производство. Я имею ввиду планы по передаче штамповки элементов другим компаниям и усовершенствовании самих штампованных машин таки образом, чтобы цвет детали формировался машиной, а не определялся самим пластиком. Как эти инициативы развиваются и оказывают ли они какое влияние на нижнюю границу прибыльности компании?

Они развиваются у нас достаточно успешно. Это вовсе не просто реализовать, поэтому у нас есть некоторые сомнения. Но я должен сказать, что наши люди, отвечающие за производство, добиваются просто фантастических результатов. Даже в условиях, когда многие из них потеряют свою работу. Это признание неписаного психологического контракта между работниками LEGO и Группой LEGO. Он уникален.

Сейчас мы пожинаем результаты повышения эффективности и наблюдает разброс в цвете, который мы отслеживаем. Мы организовали специальную комнату контроля качества, в которой я и другие руководители вместе с владельцем компании Килдом Кирком Кристиансеном собираемся вместе для обсуждения вопросов, связанных с качеством, что допустимо, а что нет. Мы рассматриваем качество как приоритетное свойство на одном уровне с креативностью и удовольствием, и, следовательно, выше всех других характеристик нашего бренда.

BrickJournal: Вы сказали в своём прошлом интервью, что вы ожидаете дальнейшего развития LEGO Factory. Мы уже получили возможность покупать отдельные элементы, специальные элементы для поездов. Что с развитием этого направления и насколько быстро по-вашему мнению увеличивается палитра доступных элементов и функциональность? Оправдывает ли LEGO Factory ожидания компании?

LEGO Factory продолжает нас восхищать. Она быстро растёт, и мы планируем много других вещей, подобных специальным элементам для поездов. Сейчас мы сконцентрировались на росте, позднее мы займёмся дорогой и сложной логистикой. Я ожидаю большой активности в этой области в 2007 году и далее. Ей руководит Тормод Аскилдсен, который хорошо известен многим поклонникам и участникам разных событий, например фестивалей BrickFests и пр.

BrickJournal: Ходит много слухов о нехватке у Группы LEGO наборов в рождественские каникулы. Похоже, что некотрые ритейлеры пополнили свои запасы, но недостача наблюдается на сайтах Shop At Home. Как это влияет на компанию и как это влияет на ваши отношения с ритейлерами? И ещё, это скорректировало какие-то ваши будущие планы производства или аутсорсинга?

LEGO испытывает оживление потребительского интереса. Мы прогнозировали в этом году снижение продаж, но на самом деле случился рост. Он превысил наши возможности. И хотя мы увеличили производство, всё равно было трудно успевать с наборами серий Город, DUPLO, Техник и MINDSTORMS. Сейчас мы осуществляем большие инвестиции в производство, так как ожидаем в 2007 году пика активности. Тем не менее, ритейлеры сильно обеспокоены и размещают большие заказы. Мы думаем, что в рождественский сезон у них будет достаточно товара. Хотя некоторых продуктов может и не хватить. Когда мы проанализировали продажи в магазинах, то они остались на том же самом уровне, что и в прошлый год (рост отсутствует или незначительный). Shop at Home (официальный интернет-магазин LEGO, прим. перевод.) пострадал сильнее, при этом у него тоже отмечалось глобальное увеличение спроса. Но мы не можем задерживать товар, обещанный ритейлерам, которые разместили свои заказы несколько месяцев назад. Это деликатный баланс между нашими собственными каналами сбыта и розничными продажами.

В целом, наши взаимоотношения с ритейлерами отличные. Ещё остаются некоторые проблемы, касающиеся надёжности поставок, но им очень нравится ассортимент и они довольны тем, как проходит их бизнес LEGO в смысле влияния на общее состояние и доходность (что на самом деле и является их основной заботой, конечно же).

Сейчас мы создаём дополнительные мощности, также мы усиливаем позиции наших новых поставщиков, например отдавая часть работ на аутсорсинг, поэтому такой процесс очень полезен для нас в этом отношении.

BrickJournal: Насколько мне известно, Группа LEGO совсем недавно принимала большое участие в открытии проекта Милльярд на северо-востоке США (самая большая в мире постоянно действующая выставка скульптур из LEGO в масштабе минифигуры в научном центре SSE, прим. перевод.). Не могли бы вы прокомментировать свои мысли относительно этого проекта и его влияния на компанию, а также всё сообщество LEGO?

Это флагманский проект, который длится уже три года или более того. Я очень горжусь им, и я очень благодарен тому, что он был открыт несмотря на все трудности, которые мы испытывали внутри в то время. Другой человек обладал большим чувством предвидения и предсказания чем я, и это очень здорово. Я думаю, что это настоящая выставка того, что могут сделать фанаты LEGO в сотрудничестве с компанией. Он достаточно уникален в глобальном масштабе.

BrickJournal: Если говорить ещё об этом, то собирается ли Группа LEGO подготовить статью об этом проекте, и какими ещё способами вы поддерживаете этот проект в глазах публики?

Я не думаю, что мы будем делать нечто подобное прямо сейчас, но это великолепная идея и я передам это нашей команде по общению с энтузиастами и связям с общественностью.

BrickJournal: Стандарт LEGO System по-настоящему глобальная игрушка и способна увлечь любого, кто обладает хотя бы небольшим воображением. Направляется очень много усилий и существует множество предложений для сообществ в Северной Америке и Европе (S@H, клуб LEGO Club и т.д.). Вы можете сказать нам, какие сейчас усилия направляются на то, чтобы расширить предлагаемые возможности для людей в Азии, Австралии и других частях света, где также есть преданные энтузиасты?

Да, мы потихоньку шагаем и в Азиатский и Тихоокеанский регионы. На прошлой неделе я был в Сиднее, а до этого в Сингапуре, где у меня была потрясающая встреча с энтузиастами LEGO. В Сингапуре мне подарили уникальную модель Мерлиона, это скульптура - символ их нации, подобно статуе Свободы в США. У нас сейчас в Сингапуре есть один амбассадор, Диана Вонг, и мы будем рады увидеть больше амбассадоров. Офисы LEGO в Сингапуре и Сиднее имеют очень тесные контакты с местными сообществами. Также развиваются контакты в Японии.

BrickJournal: Какой у вас самый любимый набор из линейки 2006/2007 годов?

Это Имперский Звёздный Разрушитель ("маленькая" его версия, выпущенная в этом году), сразу следом за ним - это Песчаный Краулер (Sandcrawler, прим. перевод.) и Зелёный дракон (серия Creator) вместе с Крепостью Сентэй из Экзо-Форс. Я понимаю, что в случае Звёздного Разрушителя мы могли бы больше поработать над стабильностью этого набора (мы делаем соответствующие выводы), но всё равно это не может испротить моё впечатление от этого набора.

BrickJournal: Я ещё раз хотел бы поблагодарить вас за возможность этого интервью. Вы хотите сказать что-нибудь ещё нашим читателям?

Спасибо вам за вашу поддержку. Вам действительно удалось поднять внутри нашей компании мятеж, и мне это нравится. Я очень комфортно чувствую себя с такими людьми и взаимный обмен опытом просто уникален. Компании по всему миру многое отдали бы за такую степень взаимодействия, какое у нас имеет место каждый день. Я ценю это и стараюсь сохранить. Для меня большая честь сохранять это взаимодействие полным, живым и освежающим для нас всех. Я надеюсь, что вы всегда дадите мне знать, если вы думаете, что можно что-то сделать ещё, или нашему уникальному взаимодействию что-то угрожает.


Поделиться |
Переведено и опубликовано с разрешения BrickJournal.
Оригинал статьи читайте в Серия 1, Номер 6, стр. 12-15
Голосование
?
Ваша оценка
(1)
0.0
Голосовать могут только зарегистрированные пользователи.

1788 просмотров